سرفصل‌ها و برنامه ۱۵ جلسه‌ای
برنامه پیشنهادی زیر تمام موضوعات اصلی را در ۶۰ ساعت جای می‌دهد. ارزیابی‌های مرحله‌ای در جلسات پنجم و یازدهم ادغام شده‌اند و جلسه پانزدهم به جمع‌بندی و ارزیابی پایانی اختصاص دارد.
جلسه ۱ — چارچوب مدیریت پروژه | Framework
پروژه، ارزش و چرخه عمر؛ ارتباط اهداف کسب‌وکار با تصمیم‌های مدیر پروژه و طراحی برنامه مطالعه شخصی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۲ و ۳ — رویکردهای مدیریت پروژه و اجایل | Focus Areas & Agile
مقایسه رویکرد پیش‌بینانه، چابک و ترکیبی؛ انتخاب روش کار، اولویت‌بندی ارزش و تحلیل موقعیت‌های تیم.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۴ و ۵ — حاکمیت پروژه | Governance
نقش‌ها و حدود اختیار، تصمیم‌گیری، کنترل تغییر و ارتباط پروژه با سازمان؛ جمع‌بندی مرحله اول با ارزیابی کلاسی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۶ — ابزارها و تکنیک‌ها؛ محدوده | Tools & Scope
انتخاب ابزار مناسب برای مسئله؛ تحلیل نیازمندی، تعریف تحویل‌دادنی‌ها و کنترل تغییرات محدوده.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۷ — زمان‌بندی | Schedule
روابط فعالیت‌ها، مسیر بحرانی، برآورد مدت و پاسخ به تأخیر؛ خواندن مسئله و بررسی اثر گزینه‌های تصمیم.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۸ — مالی پروژه | Finance
بودجه، برآورد هزینه، جریان مالی و ارزیابی عملکرد؛ پیوند تصمیم مالی با ارزش تحویلی پروژه.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۹ — ذی‌نفعان | Stakeholder
شناخت انتظارات، طراحی ارتباطات و جلب مشارکت؛ تحلیل تعارض میان خواسته‌های ذی‌نفعان.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۰ — منابع و تیم | Resources
نقش‌های تیم، رهبری، توانمندسازی و مدیریت تعارض؛ انتخاب واکنش مناسب در سناریوهای انسانی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۱ — ریسک | Risk
عدم قطعیت، اولویت‌بندی ریسک و طراحی پاسخ؛ مرور مرحله دوم و تحلیل نقاط قابل بهبود.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۲ — متناسب‌سازی و دفتر مدیریت پروژه | Tailoring & PMO
تنظیم روش کار با شرایط پروژه؛ نقش PMO در پشتیبانی، حاکمیت و هماهنگی سازمانی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۳ — تدارکات | Procurement
تصمیم ساخت یا خرید، انتخاب قرارداد و مدیریت تأمین‌کننده؛ بررسی مسئولیت‌ها و ریسک‌های قراردادی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۴ — هوش مصنوعی در مدیریت پروژه | AI
کاربرد AI در تحلیل و تصمیم‌سازی؛ کیفیت داده، محرمانگی، اعتبارسنجی خروجی و مسئولیت انسانی.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
جلسه ۱۵ — جمع‌بندی و ارزیابی پایانی
مرور یکپارچه مباحث، تمرین مدیریت زمان و تحلیل پاسخ‌ها؛ تنظیم برنامه مطالعه برای مرحله بعد.
تمرین پیشنهادی: تهیه خلاصه مفهومی و بررسی یک سناریوی مرتبط با تجربه کاری خود.
