حامد رحمانی
مدرس و متخصص ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
حامد رحمانی، متخصص ارشد برنامه‌ریزی پروژه و دارنده گواهینامه PMP، بیش از ۱۵ سال تجربه در پروژه‌های زیرساختی، ریلی، نفت و گاز و ساختمانی در استرالیا و سایر کشورها دارد. حوزه‌های تخصصی او شامل Primavera P6، Microsoft Project، Aphex، مدیریت زمان‌بندی و تحلیل عملکرد پروژه است.
درباره مدرس
حامد رحمانی متخصص ارشد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با بیش از ۱۵ سال سابقه حرفه‌ای در پروژه‌های زیرساختی، ریلی، نفت و گاز و ساختمانی در استرالیا و سایر کشورها است. او گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) دارد و در تهیه و مدیریت برنامه‌های زمان‌بندی با Primavera P6، Microsoft Project و Aphex فعالیت می‌کند.
تجربه حرفه‌ای او از مهندسی کارگاه و برنامه‌ریزی پروژه‌های سد و نیروگاه تا پروژه‌های ساختمانی و طرح‌های بزرگ ریلی استرالیا را دربرمی‌گیرد. بر اساس رزومه اوت ۲۰۲۶، در شرکت Laing O’Rourke در برنامه‌ریزی پروژه‌های حذف تقاطع‌های هم‌سطح راه‌آهن و پروژه South Dynon مشارکت داشته است.
تحلیل مسیر بحرانی، ارزش کسب‌شده، ریسک زمان‌بندی و تمدید مدت، تهیه گزارش‌ها و داشبوردهای مدیریتی، هماهنگی ذی‌نفعان و راهنمایی برنامه‌ریزان تازه‌کار از زمینه‌های اصلی تجربه او هستند.
تحصیلات
- تحصیلات تکمیلی در مهندسی مدیریت ساخت، دانشگاه آزاد اسلامی ایران، ۲۰۱۶ تا ۲۰۱۸.
- کارشناسی مهندسی عمران، دانشگاه آزاد اسلامی ایران، ۲۰۰۴ تا ۲۰۱۰.
سوابق کاری و مدیریتی
- برنامه‌ریز ارشد، Laing O’Rourke، استرالیا؛ از ژانویه ۲۰۲۳ تا زمان تنظیم رزومه در اوت ۲۰۲۶: تدوین و به‌روزرسانی برنامه‌ها با P6 و Aphex، گزارش‌های هفتگی و ماهانه، داشبوردهای عملکرد و پیش‌بینی، هماهنگی برنامه‌های شش‌هفته‌ای، تحلیل سناریوها و برنامه‌ریزی ساعتی عملیات در بازه‌های انسداد خط ریلی؛ راهنمایی برنامه‌ریزان تازه‌کار و مشارکت در تقویت فرهنگ ایمنی و بهزیستی تیم.
- برنامه‌ریز پروژه، FEELDX، استرالیا؛ اوت تا دسامبر ۲۰۲۲: تهیه برنامه‌های مناقصه و اجرا برای پروژه‌های مسکونی، مدارس، بیمارستان‌ها و ساختمان‌های تجاری؛ برآورد منابع و مدت فعالیت‌ها، بررسی روش اجرا و توالی کارها، اتصال برنامه P6 به Synchro 4D و پایش پیشرفت.
- دستیار مدیر پروژه، بخش پروژه‌های عمده عمرانی شورای شهر Darebin؛ مارس تا ژوئیه ۲۰۲۲: همکاری در تدوین محدوده، ساختار شکست کار، برنامه زمان‌بندی، برآورد هزینه و تحلیل ارزش کسب‌شده؛ بررسی درخواست‌های تغییر و ادعاها، بودجه، نیروی انسانی و ثبت ریسک‌ها.
- برنامه‌ریز پروژه، Global Petro Tech (GPT)، خارج از استرالیا: به‌روزرسانی برنامه‌های EPC/EPD در Primavera P6، تحلیل پیشرفت و پایش ریسک‌ها و ادعاها؛ بازنگری الگوها و رویه‌های مدیریت پروژه بر مبنای PMBOK ۶.
- مهندس پروژه و برنامه‌ریز، شرکت بهمن عمران ارجان (B.O.A)، ۲۰۱۷ تا ۲۰۲۱: برنامه‌ریزی پروژه‌های تجاری، مسکونی و صنعتی از مناقصه تا راه‌اندازی، کنترل عملکرد پیمانکاران جزء، تحلیل تمدید مدت و تهیه داشبوردهای Excel؛ طبق رزومه، تحویل به‌موقع پروژه‌ها به جذب سه قرارداد جدید کمک کرده است.
- کارشناس زمان‌بندی پروژه، سازمان آب و برق (K.W.P.A)، ۲۰۱۵ تا ۲۰۱۷: یکپارچه‌سازی برنامه پیمانکاران جزء، کنترل پیشرفت، هزینه و منابع با MS Project و Primavera P3/P6؛ مشارکت در کاهش ۹ هفته‌ای مدت پروژه در نقش هماهنگ‌کننده کمیته تخصصی.
- مهندس کارگاه، سازمان آب و برق (K.W.P.A)، ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۵: نظارت بر انطباق اجرا با نقشه‌ها و دستورالعمل‌ها، همکاری در برآورد مصالح و گردآوری داده‌های کارگاه برای گزارش‌های فنی.
مدارک و گواهینامه‌ها
- گواهینامه حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP®).
- Oracle Primavera P6 Professional Project Management.
- تحلیل کسب‌وکار و مصورسازی داده‌ها، دانشگاه RMIT.
- گواهی کارکنان صنعت ریلی (RIW).
- گواهی سطح III زبان انگلیسی به‌عنوان زبان دوم با رویکرد شغلی و حرفه‌ای، Melbourne Polytechnic.
- آمادگی کار ایمن در صنعت ساخت (White Card)، کد CPCCWHS1001.
- دیپلم‌های حوزه ساختمان و مدیریت ساخت، کدهای CPC50320 و CPC50220.
- گواهی سطح IV ایمنی و بهداشت کار.
تخصص‌ها و مهارت‌ها
- تدوین، به‌روزرسانی و کنترل برنامه‌های پیچیده پروژه؛ Primavera P6، Microsoft Project و Aphex در سطح پیشرفته.
- مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM)، روش مسیر بحرانی (CPM)، تحلیل ریسک زمان‌بندی (SRA) و تحلیل تمدید مدت قرارداد (EOT).
- پیش‌بینی عملکرد، گزارش‌دهی مدیریتی و طراحی داشبورد؛ Tableau و ابزارهای هوش تجاری در سطح پیشرفته.
- Power Project، Synchro 4D و TILOS در سطح متوسط.
- برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت و ساعتی عملیات ریلی، تحلیل سناریوهای «چه می‌شود اگر» و هماهنگی بین‌رشته‌ای.
- بررسی روش‌های ساخت، برآورد منابع بر اساس نرخ بهره‌وری و یکپارچه‌سازی برنامه زمان‌بندی با مدل چهاربعدی.
- همکاری با ذی‌نفعان، کار تیمی، انعطاف‌پذیری، توجه به جزئیات و بهبود مستمر؛ راهنمایی برنامه‌ریزان تازه‌کار.
پروژه‌های شاخص
- پروژه Dublin–Coolstore–Cavehill (DCC)، در چارچوب حذف تقاطع‌های هم‌سطح راه‌آهن ایالت ویکتوریا و ائتلاف SEPA؛ ارزش اعلام‌شده در رزومه: ۵۷۲ میلیون دلار. بخش Dublin طبق برنامه تحویل شده است.
- پروژه South Dynon، مرحله دوم، استرالیا؛ ارزش اعلام‌شده: ۳۲۲ میلیون دلار. طبق وضعیت گزارش‌شده در رزومه اوت ۲۰۲۶، تکمیل عملیات فیزیکی دو هفته جلوتر از برنامه بوده است.
- پروژه‌های شورای شهر Darebin: مرکز بین‌فرهنگی Darebin، مجموعه ورزشی چندمنظوره منطقه‌ای، مرکز آبی و تفریحی Northcote و توسعه جاده Darebin.
- پروژه نفت و گاز GPT شامل حفاری دو چاه تولیدی جدید و تعمیر یک چاه موجود.
- پروژه‌های سد و نیروگاه برق‌آبی، از جمله سد آریوبرزن و نیروگاه برق‌آبی مارون؛ رقم اعلام‌شده در رزومه برای این سابقه: ۴۵ میلیون دلار.
- پروژه‌های ساختمانی تجاری، مسکونی و صنعتی، از جمله موزه و هتل؛ تهیه برنامه مناقصه برای مدارس، بیمارستان‌ها و پروژه‌های تجاری.
